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    March 29

    Projetos WEB

    OK.
    Descobri que a métrica TCC + Trabalho + Freelance faz com que todos nós tenhamos alguns efeitos colaterais. Um deles é o número de horas dormidas que cai consideravelmente. Outro é que você passa a ficar viciado em informação, coleta dado aqui, coleta dado acolá. Acho que estou em uma época que entrarei em estafa de informação em breve ou terei que aumentaro  número de giga do meu cérebro.

    Hoje estava lendo alguns artigos bastante interessantes no Web Insider e no Outrolado.

    Vou listá-los como recomendação:

    March 28

    Artigo muito bom sobre Marketing on-line

    O usuário decide em três segundos se vai continuar ou não

    http://blogs.predicta.com.br/namedida/index.php/2007/03/26/o-usuario-decide-em-tres-segundos-se-vai-continuar-ou-nao/

    Por Marcio Garcez em 26 de Março de 2007, 19:03

    O usuário chega a um site, se interessa e decide prosseguir clicando. O que está por trás dessa decisão?

    Segundo um estudo da empresa NextStage, ele toma a decisão de avançar e se aprofundar no assunto contido na página nos primeiros três segundos de contato.

    O estudo vale também para qualquer outro tipo de material de marketing e é dividido em três fases:

    1. Atração

    São os primeiros 3 a 5 segundos de interação do usuário com o material, onde ele julga a relevância da informação. Nesse ponto, as pessoas não estão avaliando a utilidade da informação, mas apenas decidindo se querem explorar aquele assunto e quanto tempo será necessário investir.

    Quando você passou os olhos rapidamente sobre esse artigo antes de efetivamente parar e ler com atenção, você estava na fase de Atração
    .

    2. Foco

    Aborda a segunda faixa de interação do usuário com o material, que acontece dos 4 aos 7 segundos, onde as pessoas decidem se conseguem compreender o material em questão a ponto de continuar o esforço de assimilação da informação. Nesse ponto, a informação deixa de ser apenas interessante para tornar-se útil.

    Se você chegou até aqui e leu os detalhes do artigo a ponto de julgar se fazem sentido ou não, você conseguiu focar a sua atenção.

    3. Ação

    A terceira fase de investimento ocorre entre os segundos 6 a 8 e diz respeito a como as pessoas reagirão às informações apresentadas. Alguns materiais podem alongar esse tempo de 8 para 10, 15 segundos de atenção antes da “tomada de decisão” ser feita de forma consciente pelo cérebro. Um exemplo de ação seria salvar o material para leitura em um segundo momento, ou voltar a ler o mesmo artigo para compreender melhor.

    Nesse ponto, você está realmente avaliando o conteúdo da informação; se os conceitos e idéias principais apresentados terão utilidade de fato. Pode ainda decidir que vale a pena ler o artigo em outro momento. Nesses casos, você toma uma ação em função da informação desse artigo.

    Conclusão: o material de marketing (ou o site, ou a página) precisa atrair, focar e levar o usuário a agir em um período de 3 a 10 segundos. Uma eternidade nos dias-de-hoje, onde o tempo é a moeda mais valiosa.

    Está lançado o desafio! Be quick! :-)

    Artigo no iMedia Connection: Websites: You’ve Only Got 3 Seconds.

    Coluna do José Simão - tá muito boa - indicada.


    Ueba! Romário faz Gol Míope!


    E o chargista Novaes revela que a Mala Suplicy vai incrementar o EGOTURISMO!

    BUEMBA! BUEMBA! Macaco Simão Urgente! O esculhambador-geral da Republica! Direto do País da Piada Pronta! Sabe como é o nome do chefe de setor de operações do Cadeião de Maceió?
    TEMILDO DAS TREVAS! UUUUU! Medo! Rarará!
    E estamos com gíria nova. Não se diz mais pau mole. Agora se diz: al dente. Pingolim al dente! Rarará!
    E zona aérea urgente! Eu ainda sou do tempo em que a melhor saída para o Brasil ERA o aeroporto! E agora diz que consertaram o instrumento pra pouso em nevoeiro. E aí o cara que maneja o instrumento pega uma gripe e a zona recomeça tudo de novo!
    E quem toma conta dos aeroportos é o Ministério da Defesa, ops, da Lêsera! Então imagine o Brasil em guerra. Bombardeio das sete, atrasado, inimigo esperando. Pro check-in! O bombardeio foi adiado para as cinco, não, não, para as 17h30! O bombardeio da madrugada pra pegar o inimigo de surpresa só vai ser confirmado as três da tarde.
    Rarará!
    E o chargista Novaes revela que a Mala Suplicy não vai incrementar o ecoturismo. Vai incrementar o EGOTURISMO!
    E diz que o Romário, domingo no Maracanã, vai acabar fazendo um GOL MÍOPE! MILPE! Rarará! E diz que ele vai jogar com o número mil estampado nas costas. Vai jogar com a idade estampada nas costas!
    Rarará!
    O Ronaldo com o 99 era o peso estampado nas costas. O Romário com o mil, é a idade estampada nas costas! E o problema não é pousar no horário, o problema agora é pousar no aeroporto. E você sabe que está ficando velho quando o cão da Polícia Federal faz dez anos e se aposenta.
    Rarará!
    É mole? É mole, mas sobe! Ou, como diz aquele outro: é mole, mas chacoalha pra ver o que acontece! Antitucanês Reloaded, a Missão. Continuo com a minha heróica e mesopotâmica campanha "Morte ao Tucanês". É que no banheiro de um bar de metaleiros em Recife tem a placa: "Xixi, R$ 0,50 (na promoção). KH, R$ 1,50 (com direito a papel).
    Para bater uma... foto da placa, é grátis". Rarará! Mais direto, impossível. Viva o antitucanês! Viva o Brasil!
    E atenção! Cartilha do Lula. Mais um verbete pro óbvio lulante. "Antagonista": companheiro fã da Lucianta Gimenez! Rarará! O lulês é mais fácil que o inglês.
    Nóis sofre, mas nóis goza. Hoje, só amanhã.
    Que eu vou pingar o meu colírio alucinógeno.
    E vai indo que eu não vou!
    March 27

    Dar e receber: como obter desempenho e comprometimento

    por Gustavo G. Boog*

    O terapeuta alemão Bert Hellinger, criador das constelações familiares e organizacionais, define três condições essenciais para que haja equilíbrio e harmonia nas relações. Uma delas é o fluxo entre o dar e o receber. Em nossa vida em comunidade, quer seja na família, no casamento, com amigos ou no trabalho, é clássico o conflito entre o interesse individual e o coletivo.

    É uma constante nas organizações a busca da unidade, do trabalho em equipe e da integração entre pessoas e áreas, que deve resultar na atenção, no foco e no encantamento aos clientes. Esta busca se completa quando há um equilíbrio entre o dar e o receber. Mas entre a intenção anunciada e a prática concreta há um enorme fosso, pois em muitos casos os “recados” que são passados às pessoas pelos líderes são de incentivos aos benefícios individuais e ao imediatismo. Os sistemas de reconhecimento e recompensa tendem a valorizar o conformismo, o ajuste ao status quo e a busca de resultados de curto prazo. As pessoas justificam seus comportamentos individualistas com “eu preciso deste emprego” e a atitude “isto não é comigo” é muito mais freqüente que podemos imaginar.

    Nos Workshops “Relacionamentos”, conduzidos pela nossa consultoria, cada participante se apresenta e declara “o que eu gostaria de dar mais em meus relacionamentos? e de receber mais?”. Algumas respostas típicas são:
    · Quero dar mais dedicação, uso de meus conhecimentos e motivação. Muitas vezes faltam as oportunidades para tanto
    · Quero receber mais e dar mais tempo e atenção às pessoas com as quais me relaciono
    · Quero me comprometer mais e receber mais comprometimento com aquilo que foi combinado e prometido
    · Quero reconhecer mais as realizações dos outros e ser reconhecido pelos meus resultados e dedicação

    Chama a atenção a paridade entre o dar e receber. As pessoas reconhecem que aquilo que não dão também não recebem. Elas querem de seus relacionamentos algumas qualidades, todas ligadas ao dar e receber:
    · Flexibilidade
    · Compreensão (ao que é e não ao que parece ser ou que gostaria que fosse)
    · Diálogo
    · Limites
    · Respeito
    · Ouvir
    · Aceitar
    · Comprometimento
    · Sinceridade
    · Empatia
    · Identificar e corrigir falhas

    A motivação, por exemplo, para o trabalho em equipe e para um excelente desempenho vem do equilíbrio entre o dar e o receber:

    Numa relação profissional, se minha percepção é que “eu dou muito e recebo pouco”, ocorrem duas alternativas:
    · Eu mantenho (e até melhoro) meu desempenho se há expectativa razoável de que receberei mais no futuro. É o sacrifício do “hoje” na esperança de um “amanhã” melhor. Esta não pode ser uma estratégia de adiamento por parte das chefias!
    · Eu diminuo o meu “dar” para estar equilibrado com o que “recebo”.

    Este é o quadro clássico da desmotivação, que muitas vezes leva à depressão. Relacionamentos equilibrados exigem um equilíbrio entre dar e receber. Em todas nossas relações. Disto resultam o desempenho e o comprometimento. Cabe a cada um de nós efetuar esta construção.

    * Gustavo G. Boog é colunista do Empregos.com.br e Consultor e Terapeuta Organizacional, conduzindo projetos de elevação da competência pessoal, grupal e empresarial.


    March 26

    Índio Executivo

    Um índio entra com toda calma no saloon, com uma escopeta numa mão e um balde de bosta na outra.
    - "Cavalo Galopante" querer café.
    O garçom lhe serve uma xícara, que ele esvazia num gole só.
    A seguir joga o balde de bosta para cima, dá-lhe um tiro certeiro, espalha merda pra todo lado e vai embora.
    Na manhã seguinte ele retorna ao saloon, pede outro café e pergunta porque ainda não limparam tudo. O dono do bar corre imediatamente pro balcão e diz:
    - Como é que é ??? De jeito nenhum !!! A gente ainda nem conseguiu
    terminar de limpar a sua estripulia de ontem e você ainda tem a audácia de voltar aqui, sem nem ao menos dar uma explicação?
    Então o índio explica:
    - Mim fazer curso "Management". Querer virar executivo, e ontem fiz trabalho prático. Mim chegar de manhã, tomar café, espalhar merda e desaparecer resto do dia. Hoje cobrar resultado!

    March 25

    Você sabia? Que as buscas on-line começam off-line?


    Segundo uma pesquisa da BIGresearch e Retail Advertising and Marketing Association (RAMA) publicada no e-Marketer as buscas por artigos na web iniciam-se através de outros "links". Confira a pesquisa: http://www.emarketer.com/Article.aspx?1004680

    GESTALT

    Ultimamente muitos tem utilizado a palavra GESTALT, mas afinal de contas o que é essa tal de GESTALT ?

    Gestalt é um termo intraduzível do alemão, utilizado para abarcar a teoria da percepção visual baseada na psicologia da forma.

    Leis gestaltistas da organização

    A Teoria da Gestalt, em suas análises estruturais, descobriu certas leis que regem a percepção humana das formas, facilitando a compreensão das imagens e idéias. Essas leis são nada menos que conclusões sobre o comportamento natural do cérebro, quando age no processo de percepção. Os elementos constitutivos são agrupados de acordo com as características que possuem entre si, como semelhança, proximidade e outras que veremos a seguir. O fato de o cérebro agir em concordância com os princípios Gestálticos já poderia ser considerado a evidência fundamental de que a Lei da Pregnância é verdadeira. São estas, resumidamente, as Leis da Gestalt:


    SEMELHANÇA: Ou "similaridade", possivelmente a lei mais óbvia, que define que os objetos similares tendem a se agrupar. A similaridade pode acontecer na cor dos objetos, na textura e na sensação de massa dos elementos. Estas características podem ser exploradas quando desejamos criar relações ou agrupar elementos na composição de uma figura. Por outro lado, o mau uso da similaridade pode dificultar a percepção visual como, por exemplo, o uso de texturas semelhantes em elementos do "fundo" e em elementos do primeiro plano.


    PROXIMIDADE: Os elementos são agrupados de acordo com a distância a que se encontram uns dos outros. Logicamente, elementos que estão mais perto de outros numa região tendem a ser percebidos como um grupo, mais do que se estiverem distante de seus similares.


    BOA CONTINUIDADE: Está relacionada à coincidência de direções, ou alinhamento, das formas dispostas. Se vários elementos de um quadro apontam para o mesmo canto, por exemplo, o resultado final "fluirá" mais naturalmente. Isso logicamente facilita a compreensão. Os elementos harmônicos produzem um conjunto harmônico. O conceito de boa continuidade está ligado ao alinhamento, pois dois elementos alinhados passam a impressão de estarem relacionados.


    PREGNÂNCIA: A mais importante de todas, possivelmente, ou pelo menos a mais sintética. Diz que todas as formas tendem a ser percebidas em seu caráter mais simples: uma espada e um escudo podem tornar-se uma reta e um círculo, e um homem pode ser um aglomerado de formas geométricas. É o princípio da simplificação natural da percepção. Quanto mais simples, mais facilmente é assimilada: desta forma, a parte mais facilmente compreendida em um desenho é a mais regular, que requer menos simplificação.


    CLAUSURA: Ou "fechamento", o princípio de que a boa forma se completa, se fecha sobre si mesma, formando uma figura delimitada. O conceito de clausura relaciona-se ao fechamento visual, como se completássemos visualmente um objeto incompleto. Ocorre geralmente quando o desenho do elemento sugere alguma extensão lógica, como um arco de quase 360º sugere um círculo.


    EXPERIÊNCIA PASSADA:
    Esta última relaciona-se com o pensamento pré-Gestáltico, que via nas associações o processo fundamental da percepção da forma. A associação aqui, sim, é imprescindível, pois certas formas só podem ser compreendidas se já a conhecermos, ou se tivermos consciência prévia de sua existência. Da mesma forma, a experiência passada favorece a compreensão metonímica: se já tivermos visto a forma inteira de um elemento, ao visualizarmos somente uma parte dele reproduziremos esta forma inteira na memória.

    Análise das imagens

    Para se fazer uma análise sintática de uma imagem, é preciso, necessariamente, identificar os principais elementos da composição. E tratar a imagem não como a semiótica, que faz a análise da ligação e significado das partes que a compõem, mas sim do ponto de vista da percepção do olho humano, do modo de estruturar naturalmente os seus elementos gráficos em nossa mente. Foi justamente para estudar essa percepção que se desenvolveu a Teoria da Gestalt. Propõe essa teoria, entre outras regras, que o cérebro humano tende automaticamente a desmembrar a imagem em diferentes partes, organizá-las de acordo com semelhanças de forma, tamanho, cor, textura etc., que por sua vez serão reagrupadas de novo num conjunto gráfico que possibilita a compreensão do significado exposto. A Gestalt estabelece sete relações através das quais as partes da imagem são agrupadas na percepção visual: proximidade, semelhança, direção, pregnância, boa continuidade, fechamento e experiência passada. Esse dom natural de "arrumar" as informações passadas em seu cérebro possibilita ao homem assimilar esses dados com maior facilidade e rapidez. Na Arte figurativa, em geral, a preocupação na organização e disposição dos elementos ultiliza-se dos mesmos princípios posteriormente estudados pela Gestalt, desde os estudos de Leonardo Da Vinci e Alberti sobre a perspectiva e a hierarquização dos componentes, podendo os valorizar, dar-lhes destaque ou relegando-os a segundo plano, tendo como resultado na obra final um papel principal e destacado, logo percebido pelo espectador, ou secundário no entendimento da cena. Em Gestalt, explicamos esse "fenômeno da percepção" através da decomposição e imediata recomposição das partes em relação ao todo. Não é muito diferente com a imagem comunicativa. Os mesmos elementos da figura artística se aplicam à comunicação visual, inclusive a retórica. Uma imagem é capaz de ter a mesma eloqüência que um discurso falado ou mesmo que um livro. Tudo depende da ordem e da intensidade em que são organizados: a sua configuração ou Gestalt. Seja texto ou imagem, estamos lidando com discursos da propaganda, e daí devemos perseguir sempre os elementos fundamentais desses objetos de análise..

    OK... já são 3 da manhã de domingo

    Não tem jeito. Um ser noturno acaba sempre voltando para o seu habitat natural. Três horas da manhã e estou aqui publicando entradas no meu blog e tentando arrumá-lo. Paciência, se não fizer isso ficarei pensando que deveria ter feito assim como as inúmeras tantas outras coisas que tenho em mente. No momento, vim para desabafar um pouco sobre a minha tão querida faculdade. Pois é, hoje é dia de cursar as matérias quais estou em DP (dependência) ou seja, que reprovei nesses últimos anos, são duas: matemática financeira e contabilidade. Aliás, no meu orkut já está devidamente registrada a comunidade "Eu Odeio Contabilidade".

    Mas o caso não é esse, o problema é a super-ultra-mega-power organização do Centro Universitário Nove de Julho, vulgo UNINOVE. É uma lastima, definitivamente. Já fazem algumas semanas que tenho que deliberadamente por culpa da faculdade quebrar a regra da física que dois corpos não ocupam o mesmo lugar no espaço, ou ainda dois lugares diferentes ao mesmo tempo, tudo pela insistência que eu assista duas aulas ao mesmo tempo em andares diferentes em horários simultâneos. Pode? Hoje eu tinha um chat no Ensino a distância (EAD) e uma aula no mesmo horário, de matérias diferentes.

    Não para por ai não... no sistema estava registrado: Aula – sala 319 – às 13:15. Pois toca Raulzito subir até a sala e descobrir que estamos tendo aula de... fisioterapia. Desce três andares, vamos para a sala dos professores: "o professor fulano está?". "Não, não está." "A aula marcada na sala x e hora x é essa mesmo?" "Sim, claro, pois não". OK. Subo de novo e nada, volto e a resposta, tenta na 318... nada. Desço para verificar no laboratório pois a essa altura estava achando que eu estava errado no dia e horário, não, está certo.

    OK. Voltamos para sala, não, não é. Desce para secretaria, é, com certeza é. Subo e descubro que agora o professor está na sala 320 pois ouvi a voz dele no corredor...

    Essa foi a peregrinação para assistir aula, agora um detalhe que me deixa mais chocado, e que foi uma ação digna de Hitler. A mesma instituição de ensino, que jura pelo criador não é um cofre ambulante, no campi Vergueiro destruiu a biblioteca para fazer um puxadinho com mais salas para adequar o espaço aos alunos que estão matriculando, final da história: agora se você for retirar um livro na vergueiro, você não retira, você deve se encaminhar a Vila Maria ou Barra Funda e isso quando há a publicação em uma delas.

    Opinião própria: Uma instituição de ensino que destrói uma biblioteca para fazer salas de aula... sei não.. mas tem uma coisa que não posso reclamar, de todo o curso, digamos que 90% dos professores salvam-se e são muito competentes, além de ser um dos motivos que não fazem eu migrar para outra instituição.. Sem contar que se eu realmente fosse colocar todas as minhas crises com esse local, acho que escreveria um livro.

    • Problemas com pagamento de reembolso.
    • Problemas com conteúdo de matéria em cursos on-line (não recomendo fazer os módulos on-line da Uninove nem aqui e nem na China).
    • Problemas com a secretaria
    • Problemas com grade de horário
    • Problemas com auditório
    • 9 andares de escada rolante para chegar a sala de aula
    • Alguns professores com vícios de linguagem.

    Mas existem algumas vantagens:

    • Boa localização
    • Ótimos professores
    • Alguns amigos que ficarão
    • .... não consigo pensar em outros... mas têm... com certeza.

    Pois bem, que seja, esse é um desabafo, mas não posso falar tanto de uma instituição que feliz(in) será a que emitirá o meu diploma. Como dizem vários professores, quem faz a faculdade são os alunos, particularmente acho que é 50% de cada, mas... levaremos, falta um ano para conseguir terminar e ai, modulo para dar aula em colégio e em seguida mestrado, doutorado e vamo que vamo...

    Será que aguento?

    March 24

    1 GB para armazenar arquivos

    Serviço de utilidade pública.
     
    Você precisa compartilhar arquivos e a sua empresa bloqueou o disco virtual do Terra?
    Você não está afim de mandar o arquivo por e-mail para o Gmail?
     
    Então, existem outros serviços, eu gostei desse aqui que é facim facim...
     
     
    March 19

    Quem agüenta tudo isso???

    Autor: Luís Fernando Veríssimo (será que é ele dessa vez?)

    Dizem que todos os dias você deve comer uma maçã por causa do ferro.
    E uma banana pelo potássio.

    E também uma laranja pela vitamina C.
    Uma xícara de chá verde sem açúcar para prevenir o diabetes.
    Todos os dias deve-se tomar ao menos dois litros de água.
    E uriná-los, o que consome o dobro do tempo.
    Todos os dias deve-se tomar um Yakult pelos lactobacilos (que ninguém sabe bem o que é, mas que aos bilhões, ajudam a digestão).
    Cada dia uma Aspirina, previne infarto.
    Uma taça de vinho tinto também.
    Uma de vinho branco estabiliza o sistema nervoso.
    Um copo de cerveja, para... não lembro bem para o que, mas faz bem.
    O benefício adicional é que, se você tomar tudo isso ao mesmo tempo e tiver um derrame, nem vai perceber.
    Todos os dias deve-se comer fibra. Muita, muitíssima fibra. Fibra suficiente para fazer um pulôver.
    Você deve fazer entre quatro e seis refeições leves diariamente.

    E nunca se esqueça de mastigar pelo menos cem vezes cada garfada.
    Só para comer, serão cerca de cinco horas do dia.
    E não esqueça de escovar os dentes depois de comer.

    Ou seja, você tem que escovar os dentes depois da maçã, da banana, da laranja, das seis refeições e, enquanto tiver dentes, passar fio dental, massagear a gengiva, escovar a língua e bochechar com Plax.
    Melhor, inclusive, ampliar o banheiro e aproveitar para colocar um equipamento de som, porque entre a água, a fibra e os dentes, você vai passar ali várias horas por dia.
    Há que se dormir oito horas por noite e trabalhar outras oito por dia, mais as cinco comendo são vinte e uma.  Sobram três, desde que você não pegue trânsito. As estatísticas comprovam que assistimos três horas de TV por dia. Menos você, porque todos os dias você vai caminhar ao menos meia hora (por experiência própria, após quinze minutos dê meia volta e comece a voltar, ou a meia hora vira uma).
    E você deve cuidar das amizades, porque são como uma planta: devem ser regadas diariamente, o que me faz pensar em quem vai cuidar delas quando eu estiver viajando.
    Deve-se estar bem informado também, lendo dois ou três jornais por dia para comparar as informações.
    Ah! E o sexo. Todos os dias, tomando o cuidado de não se cair na rotina. Há que ser criativo, inovador para renovar a sedução. Isso leva tempo e nem estou falando de sexo tântrico.
    Também precisa sobrar tempo para varrer, passar, lavar roupa, pratos e espero que você não tenha um bichinho de estimação.
    Na minha conta, são 29 horas por dia.
    A única solução que me ocorre é fazer várias dessas coisas ao mesmo tempo!!!
    Tomar banho frio com a boca aberta, assim você toma água e escova os dentes.
    Chame os amigos e seus pais.
    Beba o vinho, coma a maçã e dê a banana na boca da sua mulher.

    Ainda bem que somos crescidinhos, senão ainda teria um Danoninho e, se sobrarem 5 minutos, uma colherada de leite de magnésia.
    Agora tenho que ir.
    É o meio do dia, e depois da cerveja, do vinho e da maçã, tenho que ir ao banheiro.
    E já que vou, levo um jornal.
    Tchau....
    Se sobrar um tempinho, me manda um e-mail.

    March 16

    Revista Windows Vista

    OK.
    Estou me sentindo e não nego.
    Depois de publicar um livro de Access, Excel e Google (ver fotos ali do lado). Ser o homem-office como diz o Rodrigo ou minha antiga equipe de trabalho, e assumidamente ser víciado em softwares Microsoft (detalhe que até meu blog e olha que não gosto de blogs) ser no spaces.live da Microsoft, agora minha última publicação, uma matéria na Revista Windows Vista sobre Excel, está sendo vendida diretamente no site da Microsoft. Detalhe que estou com publicação com direito a fotinho e tudo de colaborador.

    Eu deveria achar normal, já que publico artigos quase que mensalmente em outras revistas/sites, mas confesso, gostei muito particularmente dessa publicação. A revista está bonita e a matéria ficou muito legal. Material de qualidade nota 1000 by Digerati.

    o site da revista: http://www.revistawindowsvista.com.br/
    o site da Microsoft: http://www.microsoft.com.br






    March 14

    Teste Nerd

    Tudo começou assim, em um blog de um amigo, Erico, um post convidava para testar o seu nível de nerdisse. Como boa parte dos meus amigos, acreditava eu, estava enquadrado na comunidade lambda lambda lambda, resolvi divulgar o teste e ver o que poderia acontecer, e funcionou, as pessoas começaram a responder e o score atual é:

    Érico - 98
    Kamada - 96
    Cristian Labre - 96
    Karyn - 95
    Kadu - 95
    Raul (eu) - 93
    Lucimara - 92
    Killa - 88
    Leonardo - 87
    Márcio D'Avila - 87
    Komatsu - 83
    Miss - 79
    Glauber Santos - 65
    Tiago Sena - 55
    Adriana U - 45
    Rodrigo Rudiger - 42
    Levi - 40
    André Machado - 28
    Miro - 26
    Fernanda Mota - 2


    Quer fazer o teste também?

    http://www.nerdtests.com/ft_nq.php?im






    March 12

    As 10 maiores mentiras contadas pelos clientes

    As 10 maiores mentiras contadas pelos clientes

    por Rafael Dourado - 14/02/2007
    Vi a indicação desse artigo no blog do Marcelo Sant’iago. Segue tradução com comentários do pessoal da lista DG.
    1. Faça esse de graça que no próximo a gente se acerta.
      Todo freelancer cai nessa quando faz o 1º trabalho, mas o 2º nunca vem. Ainda tem a desculpa: “é só para saber se você é bom mesmo”.
    2. Pago quando receber a versão final.
      Clientes antigos e confiáveis até podem ter essa liberdade, mas novos clientes… Vide o item 5. E mesmo que termine, pode dizer que não quer mais. E aí? Foi tempo perdido. Por isso contratos são indispensáveis.
    3. Esse trabalho vai te dar muita visibilidade e gerar inúmeros negócios novos.
      Isso pode até ser verdade de fato. O problema é que essa frase geralmente é usada como argumento para baixar (e muito) o preço. Se você já começa fazendo um mal negócio, as indicações chegarão querendo um acordo semelhante.
    4. Bom, não sei se vou fazer o trabalho com você, mas deixe aqui seu material que vou conversar com meu parceiro/investidor/esposa/clero.
      Duas situações possíveis: você não está falando com quem toma a decisão na empresa, ou você acaba de prestar consultoria para um concorrente. No primeiro, tente sempre falar com quem toma as decisões, caso contrário um telefone sem fio acontece e sua defesa já era. No segundo, o cliente liga para um concorrente seu e barganha preço, que vai poder cobrar mais barato, pois todo o trabalho criativo você já fez. Não deixe nada que você gastou horas para fazer na mesa alheia.
    5. O trabalho não foi cancelado, só adiado. Mas em um mês ou dois eu entro em contato.
      Resultado do segundo item. Pode ser uma desculpa para não pagar pelo trabalho feito até então. Se bater a curiosidade, ligue em 2 meses para descobrir quem ficou no seu lugar.
    6. Pra quê contrato?
      Para se resguardar de metade dos itens aqui listados.
    7. Mande-me a conta quando o trabalho for veiculado.
      Mentira para publicitário, não para webdesigners. Com o 1º a veiculação vem depois que o trabalho terminar, logo, deve ser pago. Com o 2º isso não acontece, pois depois que o site está no ar pode precisar de adaptações pelas exigências do servidor ou problemas de renderização.
    8. O último cara fez isso por tantos reais.
      Se o último cara fosse bom o suficiente o cliente não estaria conversando com você agora, não é mesmo? Cobre um preço justo e segure-o. Parasitas sempre irão existir em qualquer mercado, mas se o seu preço reflete a qualidade do seu trabalho, mantenha-o.
    9. Nós só temos tanto para gastar.
      Menos dinheiro, menos trabalho. Não abandone um cliente porque ele não tem o quanto você está cobrando, mas reduza os recursos. Aquela área inovadora que demorava 3 meses para fazer talvez possa esperar mais um pouco.
    10. Estamos com problemas financeiros. Nós dê seu trabalho que assim que ganharmos dinheiro com ele te pagamos.
      Já ouvi muita história sobre isso. Isso é, no mínimo, uma aposta com MUITAS chances de se perder. O cliente pode até de fato ganhar muito dinheiro com seu trabalho, mas como você vai saber? Você não tem controle sobre as finanças da empresa. Não sabe o quanto eles estão gastando e quanto estão perdendo. E você também tem suas próprias contas para pagar.
    Ser bom no que se faz não é garantia de sucesso profissional. Lembre-se que ser profissional não é só fazer o que se gosta. Como diria Luli Radfahrer em seu livro, ninguém vai te pagar para passar o dia deitado numa rede na praia bebendo cerveja. Se você não for bom em lidar com cliente, finanças, administração do tempo etc, aprenda ou consiga alguém que faça isso bem para você. Foi o que fiz ao montar a Tropus.